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美团就阻杀竞品APP道歉:该代码是前员工所为

来源:新华网 耿泰晚报

又有一家传统企业要向互联网转型了。 前天,停牌已三周的湘鄂情推出巨额再融资方案:拟以6元/股的价格向包括董事长孟凯在内的9名特定对象发行不超6亿股股票,募资不超过36亿元,全部投向新一代视频搜索、云搜索平台以及新媒体社交三个方向。湘鄂情同时宣布,将放弃备受市场关注的对中昱环保的并购,5000万元意向定金或无法收回。 做餐饮的玩互联网其实并不稀奇,比如玩微博营销的某牛腩,玩互联网思维的某煎饼果子,玩视频火锅的海底捞,以及大批准备玩020的其他餐饮企业。但人家这些餐饮企业玩互联网都有一个共同点,就是互联网+:玩互联网的同时不忘主业,而且玩互联网是为了促进主业。但湘鄂情这一次进军互联网怎么看怎么不靠谱,因为它玩互联网是彻彻底底地平地起高楼,跟餐饮业没有什么关系。像新一代视频搜索、云搜索平台以及新媒体社交这些东西与湘菜、鄂菜有什么关系呢?难道是连主业都彻底不要了? 我专门登录其官网,发现湘鄂情还真是连主业都不要了。湘鄂情的公告是这么写的:上述发行完成后,公司主营业务将转变为新媒体、大数据、环保的主业结构,逐步将餐饮业剥离。至此,湘鄂情战略转型方向落定。也就是说,湘鄂情未来将不再是一家餐饮企业,而是一家高科技企业。在湘鄂情官网上,还有《结盟中科院计算所湘鄂情将刮起大数据转型风》这样的最新文章。 餐饮业全面转行做互联网,湘鄂情看起来真是大魄力!但外界却有不少声音质疑其又是在炒概念,讲故事,因为这已经不是湘鄂情的第一次谋划转型。近两年,由于国家反腐政策执行力度大,高端公务消费明显减少,湘鄂情业绩不佳,甚至巨亏,一直在谋划各种转型: 先是要并购环保企业,后来说要涉足餐饮产业基金,又说要进军影视业……什么股市题材热搞什么,难怪人称故事大王。现在终于尘埃落定,下决心募资36亿,最后把宝押到互联网上。 互联网渐成包治百病的灵丹妙药,传统企业纷纷皈依,多如过江之鲫,湘鄂情不是第一家,也一定不是最后一家。我曾不止一次听到企业家发布这样的预言:拥抱互联网,成为互联网的朋友,否则,互联网将成为你的敌人。于是,湘鄂情要转型,苏宁、国美要转型,海尔长虹也要转型,连芒果TV都要转型……转型互联网已成时尚。 但问题是,放眼互联网发展史以及国内外案例,有几家传统企业成功转型为互联网企业呢?说实在的,屈指可数,绝大多数都失败了,至于那些举世闻名的大企业,也没有一家转型成功。 在向互联网转型的企业当中,可分为两种类型:一种是互联网+,原来的传统主业做得好好的,转向互联网是为了利用互联网更好地为主业服务。这类企业的互联网转型就比较从容,但最终它们其实没法转型成互联网企业,仅仅是互联网+而已。另外一种则是被互联网业逼迫得要转型,以避免被互联网革命的悲惨结局,比如国美、苏宁、长虹等都属于此类,他们都遇到了来自互联网的强大对手,被互联网逼到进退两难的尴尬境地。不转型是等死,转型则有可能是找死。近期典型的例子就是苏宁和国美,这两家家电企业受到来自线上的猛烈冲击,市场份额被蚕食。在此背景下,两家采取了不同的策略:苏宁张近东大刀阔斧的转向互联网,导致巨亏;国美由于黄光裕还在服刑,采取相对保守的策略,虽然暂时情形尚可,但也看不到什么希望。 企业经营有术有道,具体到传统企业向互联网转型关键也是术道之分。向互联网转型的操作细节确实很重要,但更更重要的是先弄清楚,要不要向互联网转型,以及如何向互联网转型前者是术,后者才是道。 湘鄂情需要向互联网转型吗?显然并不需要,餐饮业是为数不多的较少受到互联网冲击的大行业领域,没有互联网一样过得好好的,甚至很多苦逼的互联网公司老板还想倒过来逆投资到餐饮业。在这样的背景下,全面向互联网转型的餐饮业不是糊涂蛋,就是别有所图。 国美、苏宁需要向互联网转型吗?这又是另一种截然不同的情况。苏宁、国美的问题在于执念太深。家电卖场受互联网冲击已成必然,未来想在线下维持原有的庞大规模绝无可能,所谓美苏争霸已成历史瞬间。而苏宁的执念则在于,它想把线下的辉煌平移到线上,为此不惜血本。但看看现代企业史可知,在技术飞速进步、商业观念频繁更新的今天,所谓基业长青基本上就是神话,柯达倒了,诺基亚倒了,IBM式微了,戴尔、微软也风头不再。企业最难战胜的永远是自己,这就是宿命。 人没必要跟命搏,如果放弃执念,认清大势,苏宁国美这样的往日巨头没必要冒着大风险着急移民互联网。正确的做法应该是,果断出售资产缩减线下规模,将主要精力放在销售那些在互联网上不适合卖的、更高利润的高端家电产品;之后,苏宁可以拿着转移出来的资金再去互联网上找机会。正所谓,退一步海阔天空,哪怕是重新投资一个电商与京东、天猫PK,不也比现在的双手互搏、自己革自己的命要舒服很多? 516 317 533 363 690 381 165 488 16 791 379 189 887 19 410 442 577 327 257 775 816 421 390 396 872 100 370 864 512 825 900 383 202 635 514 716 706 964 381 72 232 375 595 586 917 181 175 574 342 226

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